Kesalahan besar yang harus Dihindari dalam Menentukan UX Aplikasi Seluler

Pengembangan aplikasi seluler tidak dapat disangkal merupakan tugas yang rumit di mana bisnis membutuhkan bantuan dari perusahaan pengembangan berpengalaman yang dapat memandu mereka. Tidak semua aplikasi mendapat apresiasi yang sama di pasar. Ini terutama karena perbedaan dalam kegunaannya. Ada banyak fakta yang bermain di benak pengguna saat mereka mengunduh aplikasi dan salah satu alasan utamanya adalah UX atau UI yang buruk. Pengalaman pengguna (UX) dan Antarmuka Pengguna (UI) merancang aplikasi pasti paling penting untuk kemudahan pengguna aplikasi. Riset pasar juga menunjukkan bahwa sebagian besar pengguna tidak kembali ke aplikasi jika mereka memiliki pengalaman pengguna yang buruk dalam contoh pertama. Tentunya, aplikasi yang gagal menyediakan navigasi dan aksesibilitas sederhana pasti akan kehilangan pelanggan dalam contoh pertama. Dengan demikian, berikut adalah beberapa jebakan utama di UX bahwa setiap pembuat aplikasi harus berhati-hati saat mengembangkan aplikasi mereka.

UX dan UI adalah dua aspek berbeda

Sementara UX adalah proses perancangan strategis yang bertujuan untuk menciptakan aplikasi yang pengguna akan tertarik, UI adalah solusi dari proses. Melalui proses desain UX yang tepat, para pengembang sampai pada solusi UI yang sempurna. Ada beberapa langkah yang terlibat dalam proses desain UX lengkap sebelum mencapai solusi yang tepat untuk antarmuka pengguna yang mencakup penelitian UX, sketsa, wireframes, prototipe interaktif, pengujian kegunaan, desain visual, peta situs, dan sebagainya. Jelas, jika UX adalah proses atau perjalanan dalam pengembangan aplikasi seluler, UI adalah tujuan.

UX tidak hanya mengimplikasikan kegunaan

Tanpa ragu, kegunaan adalah sangat penting untuk menentukan pengalaman pengguna. Namun, ada banyak hal yang bertanggung jawab untuk memberikan pengalaman pengguna suatu aplikasi. Sementara UI ketika dirancang dengan tepat membuatnya sangat bermanfaat, itu mungkin tidak memberikan penggunaan yang tepat dengan cara yang benar dan pada waktu yang tepat. Aplikasi hebat dengan UX terbaik, sehingga mencakup banyak aspek selain kegunaan, yaitu kegunaan, keinginan, dan keberlanjutan.

Fitur yang lebih eye-dropping akan meningkatkan pengalaman aplikasi

Pembuat atau pemilik aplikasi perlu memahami bahwa hanya lebih banyak fitur hebat yang tidak berfungsi untuk aplikasi. Ada perbedaan mencolok antara fitur dan manfaat dan pembuat harus mengutamakan manfaatnya. Oleh karena itu, tidak peduli betapa kerennya fitur suatu aplikasi, aplikasi harus lebih berorientasi pada tujuan.

Konten yang rumit tidak dapat diterima

Meskipun konten juga merupakan aspek penting dari pengalaman pengguna dan menawarkan penjelasan tentang apa yang dapat dilakukan aplikasi, terlalu banyak konten yang disajikan dengan cara yang rumit mengganggu pengguna. Ini berarti seseorang perlu memasukkan konten dengan bijaksana dan hanya menyajikan poin yang relevan dengan tujuan aplikasi.

Kesalahan pasti akan terjadi dalam proses yang rumit dan tidak dapat dihindari dalam proses pengembangan aplikasi juga. Namun, jika seorang appreneur memiliki pengembang aplikasi yang berpengalaman di tangan yang tahu setiap sedikit rintangan atau perangkap yang datang saat merancang UX aplikasi, kemungkinan itu menjadi kegagalan dalam hal keramahan pengguna sangat kurang.

The Big Six – Top 6 Major Film Studios dalam Bisnis Film

Ketika Anda menonton film, apakah itu di bioskop atau di kenyamanan rumah Anda sendiri, jarang Anda benar-benar berpikir tentang di mana film itu diproduksi dan bagaimana masing-masing perusahaan film mendapatkan hak atas film yang Anda tonton di layar . Bisnis film sangat kompetitif. Enam perusahaan film besar yang dibahas di bawah ini terdiri dari 90 persen dari pendapatan box office AS dan Kanada. Jika Anda merenungkan karier dalam film, Anda mungkin ingin memperhatikan dengan cermat statistik di bawah ini.

Dan sementara ada beberapa "mini-jurusan" yang masih menghasilkan keuntungan dalam industri (Lions Gate Entertainment dan MGM misalnya), cukup sulit bagi perusahaan film untuk tetap bertahan sementara bersaing dengan kerajaan yang sangat sukses ini.

Di bawah ini Anda akan menemukan enam perusahaan film besar (juga dikenal sebagai "The Big Six") dan deskripsi singkat tentang masing-masing:

1. Warner Bros. Pictures. Terdiri dari 19,7 persen pangsa pasar AS / Kanada (angka 2007), Warner Bros. Pictures adalah pemain terbesar dalam industri film. Mengamankan hak untuk film-film besar seperti Harry Potter, Superman, Batman, The Matrix, dan Star Wars telah menjadikan Warner Bros sebagai nama No 1 dalam bisnis ini.

2. Paramount Pictures. Dengan 15,5 persen pangsa pasar AS / Kanada (angka 2007), Paramount Pictures terus menjadi salah satu perusahaan produksi film paling sukses di dunia. Star Trek, War of the Worlds, serial Mission Impossible, Transformers dan Tropic Thunder hanyalah beberapa film populer yang diproduksi oleh Paramount Pictures.

3. Walt Disney. Salah satu perusahaan produksi film paling terkenal dalam sejarah bisnis, Walt Disney kini memegang 15,3 persen pangsa pasar AS / Kanada (angka 2007). Dengan film-film yang sangat sukses seperti Pirates of the Caribbean, National Treasure, Meet the Robinsons dan Enchanted, tidak ada keraguan bahwa Disney akan terus memainkan peran kunci dalam industri ini untuk tahun-tahun mendatang.

4. Columbia Pictures. Terdiri dari 12,9 persen pangsa pasar AS / Kanada (angka tahun 2007), Columbia Pictures tetap menjadi pemain besar dalam bisnis ini. Beberapa keberhasilan baru-baru ini perusahaan ini termasuk Casino Royale, The Da Vinci Code, seri Spider-Man dan Step Brothers.

5. Universal Studios. 12,2 persen pangsa pasar AS / Kanada (angka 2007) milik Universal Studio, yang terus menghasilkan jutaan untuk industri film. Dengan hits besar seperti seri Bourne (Bourne Identity, Bourne Supremacy dan Bourne Ultimatum), The American Pie series, Knocked Up, American Gangster dan The Incredible Hulk, sangat jelas bahwa Universal Studio tahu apa yang diperlukan untuk menghasilkan uang dalam industri ini.

6. 20th Century Fox. Juga dikenal sebagai "Twentieth Century Fox," perusahaan produksi film yang sangat sukses ini mencapai 11,9 persen pangsa pasar AS / Kanada (angka tahun 2007). Beberapa film terbesar dan paling sukses dari kekaisaran ini termasuk seri X-Men, Mr. dan Mrs. Smith, Star Wars Episodes II dan III, dan Fantastic Four.

Sekali lagi, jika Anda mencari karier di industri film, enam perusahaan yang tercantum di atas adalah krim hasil panen. Jika Anda memiliki kesempatan untuk bekerja di salah satu perusahaan ini, kami tidak akan menyarankan untuk melewatkannya.

 Keuangan: Tantangan Utama dalam Kehidupan Akademis

Sebuah penelitian yang dilakukan di Universitas Teknologi Durban mengungkapkan bahwa mayoritas siswa tidak mampu membayar uang sekolah dan akibatnya kinerja akademik mereka terpengaruh secara negatif. mayoritas siswa menunjukkan bahwa mereka menggunakan pekerjaan paruh waktu untuk membayar pengeluaran pribadi dan biaya sekolah, namun, harus bekerja paruh waktu mengakibatkan ketidakhadiran. Dampak dari kelas yang hilang disebut sebagai tanda tes yang buruk dan bahkan kegagalan.

Namun mayoritas menyatakan bahwa pengeluaran pribadi bukanlah tantangan yang mereka mampu. Ada yang mengatakan bahwa mereka tidak mampu membayar pengeluaran pribadi juga dan akan melakukan apa saja untuk memenuhi kebutuhan. Ini membuktikan tantangan yang dikenakan pada siswa bisa sebagai akibat dari latar belakang mereka. Keuangan adalah tantangan non-akademik yang bagaimanapun memiliki dampak besar pada kinerja akademik siswa.

Ada tantangan lain yang diungkapkan oleh siswa yang berdampak negatif terhadap kemajuan akademik mereka. Tantangan-tantangan ini termasuk sumber daya dasar dan akses ke. Terlepas dari tantangan yang para siswa ungkapkan, mereka masih ditentukan dan berharap untuk mencapai gelar mereka. Mereka berbagi pandangan mereka tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan kehidupan akademik mereka terlepas dari beban keuangan yang mereka bawa.

Para siswa sangat optimis dan mereka percaya bahwa mencapai kualifikasi ini dapat mengubah hidup mereka dan mengarah ke karir yang lebih baik. Ketika ditanya tentang kemajuan kursus mereka, mereka menunjukkan bahwa hal-hal seperti pekerjaan tidak banyak tantangan karena mereka menyarankan orang lain untuk menghindari penundaan agar dapat menyelesaikan tugas tepat waktu dan memenuhi tenggat waktu untuk memenuhi kewajiban mereka sebagai siswa.

Siswa merasa bahwa ada kegiatan dukungan tambahan yang dapat diberikan oleh lembaga dan dosen untuk memudahkan kemajuan akademik mereka. Mereka menyebutkan diberi kelas tambahan untuk bidang-bidang yang mereka perjuangkan dan penekanan pada bagian penting dari modul. Mereka juga percaya bahwa E-learning juga dapat sangat membantu di mana dosen dapat mengirim catatan dan informasi lain di papan tulis untuk akses yang mudah. Ini juga akan membantu dengan memberi mereka lebih banyak waktu dan datang ke kuliah ketika itu benar-benar penting.

Mereka percaya bahwa tetap fokus dan bekerja keras dapat menghasilkan kesuksesan. Hal-hal kecil seperti manajemen waktu yang baik dapat meningkatkan siswa & # 39; kehidupan akademik. Mereka menyarankan bahwa seseorang tidak boleh stres dan hanya tetap fokus. Bagi mereka yang stres, mereka menyarankan untuk bergabung dengan kelompok dukungan kecemasan kampus dan menemukan seseorang yang dapat mereka percayai untuk melepas beban.

Empat Kekuatan Utama Menciptakan Perubahan dalam Organisasi Dewasa Ini – Keterampilan Yang Diperlukan Pemimpin

Globalisasi, perubahan teknologi, manajemen pengetahuan, dan kolaborasi lintas batas adalah empat faktor yang merupakan kekuatan utama yang menciptakan perubahan dalam organisasi saat ini.

Perubahan ini memengaruhi pengambilan keputusan karena organisasi dipaksa untuk mengakui bahwa mereka membutuhkan pemimpin yang inovatif, visioner kreatif yang memahami berbagai lingkungan tempat organisasi mereka beroperasi, dan mampu membedakan antara lingkungan yang berbeda ini.

Lingkungan ini meliputi: luar atau lingkungan operasi; itu lingkungan yang kompetitif (Bahwa bagian dari lingkungan eksternal di mana perusahaan yang bersaing untuk pasar yang sama ada) dan lingkungan makro di mana pengaruh seperti ekonomi, peraturan pemerintah, nilai-nilai kemasyarakatan, demografi dan teknologi datang ke suatu organisasi.

Dihadapkan dengan para pemimpin kompleksitas seperti itu perlu dilengkapi dengan seperangkat keterampilan yang tepat seperti fleksibilitas, komunikasi yang baik, dan pemikiran kritis serta kemampuan negosiasi. Mereka juga harus didukung dengan sumber daya yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik yang akan menguntungkan organisasi mereka.

Globalisasi

Suatu konvergensi aktivitas internasional seperti peningkatan produksi barang dan jasa di luar negeri; meningkatkan permintaan konsumen di pasar negara berkembang di seluruh dunia; mengurangi hambatan untuk perdagangan internasional dibantu oleh teknologi yang berubah dengan cepat, telah menciptakan ekonomi global di mana antar-ketergantungan di antara negara-negara telah muncul sebagai norma saat ini. Oleh karena itu, praktik perekrutan perusahaan yang mencari bakat terbaik telah berubah karena bakat terbaik mungkin tidak lagi menjadi penduduk di negara asal.

Perusahaan harus mengkalibrasi praktik perekrutan, pelatihan, dan manajemen mereka untuk memenuhi tantangan ini. Di dunia di mana "Amerika terlalu sering tampil sebagai intrusif, manipulatif, dan cerewet" (David, 2007, p.291), organisasi-organisasi AS harus menghormati perbedaan budaya, adat istiadat, politik, dan hukum dari negara-negara yang mereka beroperasi di.

Beberapa kebiasaan ini mempengaruhi protokol seperti pertukaran hadiah, ketaatan hari libur, dan undang-undang tenaga kerja. Bahkan standar akuntansi bervariasi secara internasional. Oleh karena itu organisasi harus peka terhadap perbedaan-perbedaan ini ketika merumuskan kebijakan operasional dan sumber daya manusia (SDM) untuk implementasi di luar negeri untuk, dalam lingkungan global ini, hampir tidak mungkin perusahaan dapat menerapkan kebijakan domestik yang bekerja di rumah, di luar negeri.

Perubahan Teknologi:

Teknologi bagaikan pedang bermata dua yang dapat membuat hidup kita lebih mudah atau lebih buruk. Internet telah merevolusi cara di mana informasi dipertukarkan, komunikasi difasilitasi dan perdagangan dilakukan. Teknologi berubah dengan cepat dan manajemen yang efektif menuntut lebih banyak pengetahuan di bidang ini agar perusahaan dapat mengelola sumber daya mereka dan mengembangkan, mempertahankan atau mempertahankan keunggulan kompetitif mereka.

Sementara teknologi telah memungkinkan perusahaan untuk menghemat waktu dan uang dengan melakukan bisnis seperti negosiasi, perdagangan, dan perdagangan secara real time, itu juga dapat memfasilitasi penyebaran informasi sensitif tentang praktik perusahaan, rahasia dagang dan pengembangan produk baru dalam hitungan detik. .

Peretas dapat melanggar keamanan perusahaan melalui internet dan membuat perusahaan berisiko. Organisasi telah menanggapi dengan memiliki jenis departemen baru seperti departemen Teknologi Informasi (TI), dipimpin oleh manajer dengan jabatan seperti Chief Information Officer (CIO), untuk mengelola baik peluang dan risiko yang terkait dengan perubahan teknologi.

Selain itu, teknologi telah mengantarkan berbagai perangkat berteknologi tinggi yang membantu dan memfasilitasi perusahaan dalam mengumpulkan dan mengelola informasi, mempertahankan kontak dengan karyawan mereka secara global, membuat dan mengkomunikasikan keputusan secara instan. Ini dapat menjadi anugerah sekaligus sumber stres bagi para manajer dan pemimpin yang harus belajar mengelola pilihan dan penggunaan perangkat-perangkat ini. Dalam teknologi ekonomi global dapat membantu dalam manajemen pengetahuan

Manajemen Pengetahuan

Kekuatan pendorong seperti pergeseran demografi dan preferensi pembeli; teknologi, produk dan inovasi pasar; perubahan dalam masyarakat, sikap dan gaya hidup konsumen semua menuntut ide-ide baru. Ini telah menciptakan kebutuhan untuk pekerja pengetahuan.

Pekerja pengetahuan terdiri dari modal intelektual perusahaan dan terdiri dari orang-orang kreatif dengan ide-ide baru dan keterampilan pemecahan masalah. Mengelola aset pengetahuannya dapat memberi perusahaan keunggulan kompetitif karena secara efektif memanfaatkan keahlian, keterampilan, kecerdasan, dan hubungan anggota organisasi.

Sebagai contoh, upaya manajemen strategis perusahaan dapat sangat ditingkatkan ketika pengetahuan yang merupakan penduduk dalam kumpulan bakat internasionalnya disadap pada sumbernya, karena seorang manajer yang "lebih dekat ke tanah" dan bagian dari budaya lokal mungkin lebih mampu merasakan perubahan lingkungan dari orang yang tidak.

Menjaga para pekerja berpengetahuan termotivasi dan diberi insentif oleh sarana intrinsik dan ekstrinsik akan menyebabkan organisasi berpikir ulang dan mengubah manfaat dan metode kompensasi mereka dan, mungkin, bahkan mendefinisikan kembali pandangan tradisional tentang hubungan majikan-karyawan menjadi sesuatu yang baru, seperti perusahaan- model kontraktor, misalnya.

Kolaborasi Lintas Batas

Bagian penting dari manajemen pengetahuan secara efektif mengelola kolaborasi organisasi-lebar. Penggunaan teknologi dan aplikasi yang tepat seperti jaringan pribadi maya; VoIP, email, situs jaringan sosial seperti Face Book, dan bahkan blog yang disponsori perusahaan dapat memfasilitasi komunikasi antara organisasi dan pemangku kepentingannya, dan membantu dalam berbagai jenis proses kolaboratif internal dan eksternal. Contoh alat yang dapat digunakan dalam kolaborasi lintas batas mungkin merupakan basis data online yang mudah diakses yang menyediakan sumber informasi sentral kepada karyawan, pelanggan, atau pemasok.

Mengelola di abad 21

Di abad 21 perubahan adalah norma daripada pengecualian dan para pemimpin harus mampu menerimanya. Mereka harus mampu mengembangkan:

  1. Suatu visi, dan dapat mengkomunikasikannya ke organisasi mereka
  2. Orientasi untuk melayani
  3. Pola pikir kewirausahaan
  4. Komitmen untuk inovasi berkelanjutan
  5. Pola pikir global
  6. Kemudahan dan keyakinan dengan teknologi
  7. Tahu-bagaimana dalam pemikiran sistem (pandangan luas tentang hubungan antar bagian organisasi, daripada pandangan sempit yang terfokus pada satu bagian atau peristiwa.)
  8. Rasa etika dan apresiasi spiritualitas di tempat kerja
  9. Komitmen untuk terus belajar, pengembangan pribadi dan profesional

Untuk merespons secara efektif terhadap empat kekuatan utama yang menciptakan perubahan dalam pemimpin ekonomi global saat ini harus bersedia untuk menerima perubahan; mereka harus ingin tahu dan menghargai kekayaan dan keragaman budaya lain. Harus dapat dipercaya dan fleksibel; dan mereka harus memiliki manajemen waktu yang sangat kuat, komunikasi, manajemen konflik, pemecahan masalah dan keterampilan orang untuk secara efektif mengelola penggerak perubahan ini.

Referensi

David, Fred R. (2009). Manajemen Strategis, Konsep dan Kasus, Edisi 11. (hal. 291). New Jersey: Pearson Prentiss Hall.

Ruth M. Tappin

© 2009

Apa Masalah Utama Dalam Perbaikan Truk Tugas Berat Dan Cara Mengatasinya

Bagi mayoritas orang, mesin tugas berat adalah investasi terbesar dan tidak ada alasan untuk berkompromi dengan pekerjaan perbaikan atau memperbaiki masalah kecil. Apakah itu truk bekas atau kendaraan baru, Anda harus mencari tahu masalah yang ada sebelum mengetahui cara mengatasinya. Setelah semua, Anda tidak akan ingin anggaran untuk meroket ingin tetap dalam jangkauan.

Mengetahui skenario

Ada berbagai perusahaan yang menjual truk-truk ini di pasar dan sering membuat keputusan berliku-liku. Tergantung pada model di mana Anda telah berinvestasi Anda mungkin mengalami masalah tetapi jumlah waktu untuk truk yang berjalan setiap hari juga berdampak pada fungsinya. Idealnya, Anda harus menghindari membeli model-model yang diketahui telah melaporkan lebih banyak masalah daripada rekan-rekan mereka. Membaca ulasan di internet adalah cara terbaik untuk pergi. Ketika datang ke perbaikan truk tugas berat pendekatannya adalah apa yang masuk akal.

Berfungsi transmisi

Transmisi adalah salah satu komponen terpenting dari truk ini dan apakah Anda telah membeli kendaraan baru atau bekas, Anda harus memeriksa apakah itu memiliki transmisi otomatis atau manual. Jika Anda perlu mengubah komponen ini melibatkan beberapa biaya tetapi pasti ada jalan keluar lain. Dengan perbaikan truk tugas berat Anda harus bergerak maju dengan pendekatan yang hati-hati. Pemeliharaan rutin harus dilakukan untuk menghindari masalah besar.

Pembentukan karat

Memeriksa seluruh bagian tubuh kendaraan dapat mengungkap masalah karat. Kemungkinannya adalah bahwa ada area masalah di dalam kendaraan yang mungkin menyebabkan pembentukan karat di berbagai bagian kendaraan yang solusi mungkin tidak datang dengan mudah. Jika itu adalah truk tua, masalahnya mungkin menjadi lebih intens dan berurusan dengan mereka mungkin memerlukan pengawasan yang cermat oleh para ahli.

Kebocoran minyak dari mesin

Ketika Anda mulai menangani masalah dalam truk ini, Anda akan menemukan masalah kebocoran di mana minyak keluar dari mesin. Mengabaikan masalah untuk waktu yang lama dapat memperburuk masalah. Konsultasi layanan ahli mekanik dapat memberikan saran terbaik ketika kebocoran mulai tumbuh di luar kendali.

Kerusakan pada selang karet

Dari masalah umum yang ada pada kendaraan tugas berat, masalah pada selang karet mungkin memaksa Anda untuk mengunjungi montir. Pastikan Anda menyelesaikan pekerjaan segera setelah kendaraan mungkin terbakar jika masalah ini tidak diselesaikan dengan tindakan yang tepat.

Mengamati masalah

Yang dibutuhkan adalah mata yang tajam pada masalah yang mungkin meletus kapan saja. Alih-alih melakukan pekerjaan perbaikan kendaraan ini, Anda harus mengambil satu masalah sekaligus dan mengusahakannya untuk menemukan solusinya.

Inspeksi kendaraan

Apakah itu kendaraan baru atau lama yang Anda peroleh, cukup bagus untuk memeriksa kendaraan. Pastikan bahwa tidak ada masalah yang harus tumbuh dalam lompatan dan lintasan yang menyebabkan lebih banyak bahaya yang dapat memperburuk pekerjaan dan menjadi mahal.

Kekurangan Tenaga Kerja Terampil: Isu Utama dalam Industri Tekstil India

Industri tekstil adalah salah satu sektor industri terbesar di besarnya dan kedua dalam hal kerja di India. Industri ini berkontribusi 14% terhadap total produksi industri, 4% terhadap total PDB dan mempekerjakan 35 juta orang dan dengan demikian, memberikan kontribusi signifikan terhadap ekonomi India. Sebelumnya, industri tekstil India lebih berorientasi pada tenaga kerja manual dan oleh karena itu, tenaga kerja memiliki keterampilan yang tepat, yang diwariskan dari generasi ke generasi juga. Namun, karena kemajuan teknologi produksi dan pengolahan tekstil, industri ini tidak lagi berorientasi pada keterampilan usia tua. Ada kebutuhan akan tenaga kerja terampil di industri dan kekurangan tenaga kerja terampil ini muncul sebagai masalah tenaga kerja utama.

Kekurangan tenaga kerja terampil juga disorot baru-baru ini oleh Srihari Balakrishnan, anggota dewan Federasi Texpreneurs India (ITF). Sesuai ITF, industri tekstil di dan sekitar Coimbatore, Tirupur, Karur dan sebagian Bengaluru menghadapi kekurangan tenaga kerja dan terutama yang terampil. Industri-industri ini membutuhkan 3-5 lakh pekerja pada waktu tertentu.

Kecuali untuk sektor pemintalan, industri tekstil sangat terfragmentasi di alam karena pembatasan kebijakan yang terkait dengan undang-undang ketenagakerjaan dan keuntungan fiskal yang tersedia untuk unit berskala kecil. Unit-unit tekstil kebanyakan terlibat dalam struktur pekerjaan (sub-kontrak) dan karenanya sebagian besar pekerjaan adalah dalam kegiatan produksi yang terpecah-pecah. Juga, unit-unit kecil tidak memiliki demarkasi eksplisit fungsi pekerjaan seperti sumber, penjualan, dll. Meskipun semua segmen dalam industri tekstil menderita kekurangan tenaga kerja terampil; berputar, menjadi (kebanyakan) sektor terorganisir, sedikit lebih baik dari yang lain.

Masalah ketenagakerjaan ini muncul karena berbagai alasan sosial, politik dan ekonomi. Beberapa dari mereka adalah:

· Biaya skilling atau pelatihan tinggi dan industri tekstil enggan memberikan pelatihan apa pun kepada tenaga kerja yang meningkatkan biaya mereka.

· Tingkat attrisi tenaga kerja terampil dan tidak terampil telah mencapai 7-8%. Para pekerja sekarang dapat menemukan peluang kerja baru di dekat rumah mereka karena pertumbuhan ekonomi pedesaan. Untuk kenyamanan dan upah yang lebih baik, pekerja terampil bermigrasi ke sektor lain dari sektor tekstil, di mana mereka harus menghadapi kondisi kerja yang berat dan upah yang rendah.

· Manfaat yang diterima di bawah MNREGA selama 100 hari di kampung halaman membuat para pekerja tinggal di sana sendiri.

Namun, untuk mengendalikan situasi, Dewan Keahlian Sektor Tekstil (TSC), sebuah organisasi nirlaba, bekerja untuk mengembangkan ekosistem yang kuat untuk melatih dan membuat skilling orang di pabrik-pabrik tekstil dan industri handloom. TSC telah mengembangkan 88 paket kualifikasi yang mencantumkan kompetensi yang diperlukan untuk peran pekerjaan 80% di pabrik tekstil dan sektor handloom. Dewan pengembangan keterampilan nasional menyatakan ini sebagai standar nasional. Target skilling Pemerintah Modi adalah 400 juta pada 2022. Untuk hal yang sama, Pemerintah telah mengumumkan Rs. 1.300-crore Skema untuk Pengembangan Kapasitas di Sektor Tekstil (SCBTS). Dengan upaya seperti itu, kita diharapkan memiliki tenaga kerja terampil surplus sebesar 47 juta pada tahun 2025.

Industri tekstil India tidak dapat mengabaikan masalah ketenagakerjaan ini untuk meningkatkan tenaga kerjanya untuk terus memproduksi dan mengekspor barang-barang tekstil berkualitas. Tenaga kerja terampil sangat penting atau cukup penting bagi industri tekstil India untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar tekstil dunia.

4 Tantangan Utama yang Dihadapi Produsen dan Pengecer dalam Produksi Pakaian

Tetapi untuk memastikan hal ini, ada beberapa tantangan besar yang harus dihadapi oleh produsen dan pengecer. Dari mengikuti tren mode terbaru untuk melayani konsumen yang menuntut, dari mempertahankan tingkat persediaan optimal untuk membangun bisnis yang berkelanjutan, ada begitu banyak kemacetan.

Jika diabaikan, mereka dapat merusak bisnis serta nama merek. Namun, ada cara-cara di mana produsen dan pengecer dapat mengatasi tantangan ini. Salah satu cara tersebut adalah bermitra dengan agen sumber pakaian yang dapat membantu dalam menangani beberapa masalah ini untuk sebagian besar.

Industri manufaktur pakaian jadi adalah salah satu bisnis yang paling cepat berkembang di dunia. Ini dinamis dan di bawah tekanan konstan karena persaingan semakin ketat dalam hal biaya, harga, tren fashion dan memenuhi harapan dari audiens yang menuntut. Selain itu, karena kehadiran banyak pemain, produsen dan pengecer berjuang untuk mencapai posisi yang berkelanjutan di pasar dan menghadapi beberapa tantangan besar.

Mari kita lihat 4 kemacetan teratas:

1. Peningkatan Kompetisi dan Tren Perubahan Cepat

Mode berubah seiring waktu. Pengaruh dari lemari pakaian selebriti dan landasan pacu fashion adalah alasan mengapa tren berkembang begitu cepat. Jadi, untuk mengikuti pergerakan mode yang cepat berubah, penting untuk memastikan bahwa koleksi yang diluncurkan selaras dengan tren dan katalog terbaru diperbarui secara teratur.

2. Tuntutan Meningkat dari Konsumen

Konsumen memiliki kekuatan dan dalam dunia mode yang bergerak cepat, merek dan pengecer berusaha keras untuk memenuhi kebutuhan dan permintaan mereka. Seperti memperkenalkan tren terbaru, fokus pada menjaga hubungan yang sehat dengan konsumen dan menawarkan pilihan yang tak terhitung dalam gaya pakaian, pilihan kemasan yang bagus, dan harga yang kompetitif.

3. Dampak Negatif pada Nama Merek karena Pasokan Tertunda

Industri pakaian adalah waktu-sensitif dan karena mode terus berkembang, itu menjadi sulit bagi rantai pasokan untuk selalu memberikan produk sesuai kebutuhan. Keterlambatan suplai dapat mematikan konsumen terutama jika produk secara konsisten kehabisan stok. Tekanan lain yang dihadapi rantai pasokan adalah kualitas. Jika mereka gagal menjaga kualitas barang dagangan, itu lagi masalah perhatian untuk merek.

4. Mendapatkan Tingkat Persediaan yang Tepat

Mempertahankan tingkat stok yang tepat selalu menjadi tantangan besar bagi industri pakaian. Dan alasan di balik ini adalah perubahan musiman. Kondisi cuaca yang tak terduga dapat mempengaruhi tingkat persediaan dengan cara negatif, menempatkan produsen dan pengecer dalam situasi yang menyedihkan.

Jika musim dingin belum cukup dingin, merek akan mengakhiri pemotongan harga dan margin untuk mengurangi stok dan tiba-tiba meningkatkan inventaris sebelum waktu yang sebenarnya. Oleh karena itu, mereka perlu dipersiapkan dengan baik terlebih dahulu untuk menghindari setiap perbedaan dan fokus pada intelijen inventori untuk memastikan:

  • Margin keuntungan lebih tinggi

  • Pengalaman pelanggan yang lebih baik

  • Peningkatan efisiensi operasional