Tiga Tren Utama Di Tempat Kerja

Tempat kerja seperti yang kita tahu sedang berubah. Pengusaha perlu menyesuaikan cara mereka menjalankan bisnis agar merekrut dan mempertahankan kandidat yang lebih berkualitas. Tempat kerja baru kemungkinan akan berbeda dari apa yang dialami di masa lalu. Dunia bergerak ke lingkungan yang berteknologi tinggi dan berorientasi pada manusia yang serba cepat di mana semua tangan harus berada di dek. Tren tenaga kerja dan budaya utama didefinisikan di bawah ini.

Bisnis harus belajar bagaimana menjadi fleksibel dan menyesuaikan diri dengan perubahan ini di pasar dan tempat kerja. Mereka akan dipaksa untuk berubah atau mati di bawah beban berat sistem pendidikan yang menurun, populasi yang menua dan kemajuan baru. Perubahan tersebut kemungkinan akan mulai berlaku pada tahun 2010 ketika masalah menjadi lebih nyata dan disadari oleh para eksekutif perusahaan.

Para pekerja yang paling mungkin diuntungkan oleh situasi adalah mereka yang telah meraih gelar sarjana atau yang telah memasuki sekolah perdagangan khusus. Mereka yang tidak terampil dan setengah menganggur mungkin menemukan bahwa ada beberapa pekerjaan tersedia untuk mereka dan mereka yang tersedia membayar upah di bawah standar.

Tren 1: Kesulitan Tenaga Kerja:

"Perusahaan-perusahaan pendek tenaga kerja semakin bersedia untuk mengakomodasi keinginan karyawan untuk penjadwalan yang lebih fleksibel, dibuktikan oleh semakin banyak perusahaan yang menawarkan telecommuting, flex-time, dan jam inti (Challenger, 2000)."

Mulai sekitar 2012 Generasi Baby Boom akan meninggalkan pasar kerja dalam jumlah besar dan tidak akan cukup bagi anak-anak berusia 25-40 tahun untuk menggantikan mereka. Meskipun generasi yang lebih muda harus besar akan menciptakan kekurangan tenaga kerja di pasar. Ini dapat menaikkan upah dan membutuhkan pelonggaran imigran untuk mengisi kesenjangan.

Tren 2: Teknologi Tinggi

Pekerjaan akan menjadi semakin kompleks. Komputer, telepon seluler, jaringan, robot kompleks, mesin, dll … semuanya akan dirancang untuk kecepatan dan efisiensi. Peluang terbaik AS untuk mempertahankan keunggulan bisnis adalah memiliki tempat kerja yang sangat berteknologi tinggi dengan produktivitas dan efisiensi maksimum.

Banyak pekerjaan kerah biru kemungkinan akan hilang karena teknologi baru. Pekerjaan yang akan tetap di sektor kerah biru akan menurun nilainya (karena kelebihan pasokan di bawah pekerja terampil) sementara pekerjaan yang sangat terampil akan meningkat nilainya (karena kurangnya pasokan pekerja terampil).

Bagi mereka yang memiliki tingkat pendidikan dan keterampilan yang tinggi, mereka tidak lagi terikat oleh persyaratan fisik pekerjaan mereka. Oleh karena itu, banyak dari mereka dapat bekerja dari rumah, tinggal di rumah lebih sering atau bekerja dengan jam non-tradisional. Lebih banyak pekerja akan dibebaskan dari tanggung jawab mereka mulai pukul 9 pagi hingga 5 sore.

Tren 3: Lebih Banyak Perempuan dan Minoritas

Perempuan lulusan perguruan tinggi meningkat sementara lulusan perguruan tinggi laki-laki menurun. Kami juga akan mengalami anak-anak generasi kedua dan ketiga imigran yang sangat terampil. Anak-anak imigran ini akan memiliki gelar sarjana dan akan masuk ke dunia kerja dalam pekerjaan yang tidak dialami oleh orang tua mereka.

Adalah mungkin juga untuk menemukan bahwa budaya Hispanik lebih mencengkeram masyarakat Amerika. Karena perjanjian internasional dengan negara-negara Amerika lainnya (yaitu negara-negara Amerika Selatan) dan peningkatan budaya Latin pusat kota yang berkembang di rumah, banyak ikon budaya dan tradisi budaya Amerika akan menjadi bahasa Latin.

Kekurangan Tenaga Kerja Terampil: Isu Utama dalam Industri Tekstil India

Industri tekstil adalah salah satu sektor industri terbesar di besarnya dan kedua dalam hal kerja di India. Industri ini berkontribusi 14% terhadap total produksi industri, 4% terhadap total PDB dan mempekerjakan 35 juta orang dan dengan demikian, memberikan kontribusi signifikan terhadap ekonomi India. Sebelumnya, industri tekstil India lebih berorientasi pada tenaga kerja manual dan oleh karena itu, tenaga kerja memiliki keterampilan yang tepat, yang diwariskan dari generasi ke generasi juga. Namun, karena kemajuan teknologi produksi dan pengolahan tekstil, industri ini tidak lagi berorientasi pada keterampilan usia tua. Ada kebutuhan akan tenaga kerja terampil di industri dan kekurangan tenaga kerja terampil ini muncul sebagai masalah tenaga kerja utama.

Kekurangan tenaga kerja terampil juga disorot baru-baru ini oleh Srihari Balakrishnan, anggota dewan Federasi Texpreneurs India (ITF). Sesuai ITF, industri tekstil di dan sekitar Coimbatore, Tirupur, Karur dan sebagian Bengaluru menghadapi kekurangan tenaga kerja dan terutama yang terampil. Industri-industri ini membutuhkan 3-5 lakh pekerja pada waktu tertentu.

Kecuali untuk sektor pemintalan, industri tekstil sangat terfragmentasi di alam karena pembatasan kebijakan yang terkait dengan undang-undang ketenagakerjaan dan keuntungan fiskal yang tersedia untuk unit berskala kecil. Unit-unit tekstil kebanyakan terlibat dalam struktur pekerjaan (sub-kontrak) dan karenanya sebagian besar pekerjaan adalah dalam kegiatan produksi yang terpecah-pecah. Juga, unit-unit kecil tidak memiliki demarkasi eksplisit fungsi pekerjaan seperti sumber, penjualan, dll. Meskipun semua segmen dalam industri tekstil menderita kekurangan tenaga kerja terampil; berputar, menjadi (kebanyakan) sektor terorganisir, sedikit lebih baik dari yang lain.

Masalah ketenagakerjaan ini muncul karena berbagai alasan sosial, politik dan ekonomi. Beberapa dari mereka adalah:

· Biaya skilling atau pelatihan tinggi dan industri tekstil enggan memberikan pelatihan apa pun kepada tenaga kerja yang meningkatkan biaya mereka.

· Tingkat attrisi tenaga kerja terampil dan tidak terampil telah mencapai 7-8%. Para pekerja sekarang dapat menemukan peluang kerja baru di dekat rumah mereka karena pertumbuhan ekonomi pedesaan. Untuk kenyamanan dan upah yang lebih baik, pekerja terampil bermigrasi ke sektor lain dari sektor tekstil, di mana mereka harus menghadapi kondisi kerja yang berat dan upah yang rendah.

· Manfaat yang diterima di bawah MNREGA selama 100 hari di kampung halaman membuat para pekerja tinggal di sana sendiri.

Namun, untuk mengendalikan situasi, Dewan Keahlian Sektor Tekstil (TSC), sebuah organisasi nirlaba, bekerja untuk mengembangkan ekosistem yang kuat untuk melatih dan membuat skilling orang di pabrik-pabrik tekstil dan industri handloom. TSC telah mengembangkan 88 paket kualifikasi yang mencantumkan kompetensi yang diperlukan untuk peran pekerjaan 80% di pabrik tekstil dan sektor handloom. Dewan pengembangan keterampilan nasional menyatakan ini sebagai standar nasional. Target skilling Pemerintah Modi adalah 400 juta pada 2022. Untuk hal yang sama, Pemerintah telah mengumumkan Rs. 1.300-crore Skema untuk Pengembangan Kapasitas di Sektor Tekstil (SCBTS). Dengan upaya seperti itu, kita diharapkan memiliki tenaga kerja terampil surplus sebesar 47 juta pada tahun 2025.

Industri tekstil India tidak dapat mengabaikan masalah ketenagakerjaan ini untuk meningkatkan tenaga kerjanya untuk terus memproduksi dan mengekspor barang-barang tekstil berkualitas. Tenaga kerja terampil sangat penting atau cukup penting bagi industri tekstil India untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar tekstil dunia.